8月8日，江蘇中江種業(yè)股份有限公司在公司會議室召開“年中經(jīng)濟工作會議”。總結(jié)上半年經(jīng)營工作完成情況，分析存在的問題，并針對下半年目標(biāo)，著重研究解決問題的辦法及應(yīng)對措施。公司管理層，各經(jīng)營部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人近30人參加了會議，公司副總經(jīng)理凌兆鳳主持會議。
上半年，受市場供大于求，產(chǎn)能過剩的影響，加之品種審定制度的“松綁”及品種“井噴式”增長，種業(yè)市場競爭更加嚴(yán)峻。在此背景下，各經(jīng)營部門、分（子）公司，發(fā)揚敢拼敢闖的精神，困難面前想辦法，積極推進營銷模式創(chuàng)新，取得了階段性的成績。
“擼起袖子加油干，撲下身子抓落實”，面對全年目標(biāo)，蔣紅云總經(jīng)理要求各部門負(fù)責(zé)人聚焦三個方面謀發(fā)展，一是培養(yǎng)把控全局，協(xié)調(diào)各方的能力，研究解決問題的辦法，精準(zhǔn)營銷，確保全年目標(biāo)的達(dá)成；二是以下率上，層層推進，敢于擔(dān)當(dāng)，帶好團隊，培養(yǎng)人才；三是樹立必勝信心，自我革命，煥發(fā)活力，奮發(fā)有為，做全體員工的好榜樣，向股東交上一份合格的答卷。
最后，王福銀董事長講話時指出，上半年工作喜憂參半，會后，要認(rèn)真總結(jié)，找出亮點與不足。同時對下半年工作進行部署，一是立足當(dāng)前，腳踏實地，對照目標(biāo)找差距，進一步做好市場調(diào)研，在營銷手段上闖新路；二是抓好品種建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，減少低效無效生產(chǎn)，在優(yōu)勢品種選育上精準(zhǔn)發(fā)力；三是從體制機制下功夫，統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，牢牢抓住目標(biāo)管理不放松，砥礪前行，確保完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
公司副總經(jīng)理劉永健、查軍民，科研總監(jiān)羅德祥，總經(jīng)理助理吳強分別就分管部門工作進行分析，提出要求。
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